梳理剖析短板弱项 全面提升管理水平 ——排水泵站企业召开全面管理工作宣贯会议 发布时间:2021/05/17 浏览次数:247

5月12日下午,排水泵站企业召开全面管理工作宣贯会议。企业党政领导班子、各部门正职、副职、工会及团支部负责人以及总安全员参加了会议。会议由企业党支部副书记、副经理、工会主席龚斌主持。

会上,企业党支部书记、经理周卫东首先带领与会人员集中学习了市城投集团党委委员、副总经理,市新萄京娱乐场0138cc党委书记、董事长赵志仁在集团全面管理专题会议上的讲话精神。随后,各部门负责人就如何开展部门全面管理工作作了专题汇报,龚斌副书记和胡伟经理助理分别对各分管业务范围内存在的“解放思想和学习不够深刻、费用控制能力不足、督查监管不够到位、制度宣贯不够全面”等薄弱环节提出了相关建议或意见。

周卫东经理结合各部门汇报情况及工作实际,总结分析了现有存在的“作风建设、家底排摸、制度宣贯、团队协作、计划安排、安全意识、精细管理、考核力度、员工教育、惯性思维、表率作用”11项的短板弱项,要求各部门负责人必须高度重视全面管理工作的重要性、必要性和紧迫性,提高政治站位,转变工作作风,瞄准弱项短板,并对全面管理工作提出“三点”工作要求:一是全面管理要体现在思想认识上。各部门必须逐级落实全面管理宣贯工作,层层落实责任,确保全面管理工作落地见效;二是全面管理要破解在短板问题上。各部门必须全面梳理管理办法及操作流程,夯实制度理论基石,严格按章操作、按章实行,有效提高员工安全责刃绿丫┯槔殖0138cc馐兑约安棵啪富芾硭剑三是全面管理要落实在具体行动上。各部门要切实转变工作作风,提高计划性和预见性能力,加强部门间沟通协作机制,强化专项工作考核力度,积极发挥党员干部表率作用。

下一步,排水泵站企业将严格实行全面管理工作,深入查摆问题,抓好提前谋划,落实工作责任,夯实全面管理工作基础,切实提高企业全面管理工作水平,为集团企业“十四五”规划提供有力支撑!


 

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